Unsere Projekte

ASSET MANAGEMENT

Die Komplexität im Asset Management hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Asset Manager sind internationaler geworden. Neue Assetklassen wie bspw. digitale Assets und das gleichzeitige Streben nach Standardisierung stellen Asset Manager vor Herausforderungen.

In solchen Zeiten sind Experten gefragt, die die Prozesse etablierter Markteilnehmer kennen, aber auch die Potentiale von neuen Technologien und die damit verbundenen Optimierungspotentiale richtig einschätzen.

In Kundenprojekten haben wir uns beispielsweise mit folgenden Themen beschäftigt:

Projektmanagement

Projektleitung und Arbeitspaketverantwortung für die Implementierung einer Standard-Verwahrstellenplattform zur Ausübung der Kontrollfunktion als Verwahrstelle.
Projektleitung und Arbeitspaketverantwortung bei einem Softwareimplementierungsprojekt
SimCorp Dimension als Front-to-Back Softwarelösung bei einer internationalen Kapitalverwaltungsgesellschaft

Business Analyse und Software-implementierung

Erstellung von Fachkonzepten
Unterstützung bei der Formulierung von bankfachlichen Anforderungen
Begleitung von IT-Umsetzungen in SimCorp Dimension (Konzeption, Umsetzung und Kundenabnahme)

Prozessdesign, -standardisierung und -optimierung

Den Handel von Wertpapieren, ETDs und OTC-Produkten Die Abwicklungs- und Back Office Prozesse je Assetklasse Die Einführung neuer Finanzprodukte
Die Tagesverarbeitung von Kapitalverwaltungsgesellschaften und Verwahrstellen

Systemintegration

Konzeption und Implementierung von Standardschnittstellen (bspw. Fix, FpML, SWIFT)
Konzeption und Implementierung von Individualschnittstellen (bswp. APIs oder dateibasierte Schnittstellen)
Anbindung/Integration von Data Warehouse an/mit Standard- oder Individualsoftware

Unsere Projekte

FÖRDER- UND KREDITGESCHÄFT

Förderbanken werden zunehmend vor Herausforderungen gestellt. Sowohl gesetzliche Vorgaben als auch der Wandel auf dem Markt erfordert Anpassungen in der digitalen Ausrichtung der Banken. Hier steht nicht nur die Einführung neuer Systeme im Vordergrund, sondern auch die effizientere Gestaltung der fachlichen und technischen Prozesse.

An folgenden Themen haben wir beispielsweise in der Vergangenheit gearbeitet:

Projektmanagement

Arbeitspaketverantwortung für die Umsetzung neuer Antragsstrecken bei der Einführung eines Online-Antragsportal für eine Förderbank.
Projekt Management Office (PMO) für ein Standardisierungsprojekt der Zuschussprodukte einer Förderbank

Business Analyse und Software-implementierung

Fachliche Analyse der Förder- und Kreditprodukte und Abbildung der Anforderungen neuer Systeme in einem Fachkonzept inkl. Datenmodell
Fachliche und technische Begleitung bei der Einführung neuer Software für die Bestandsführung von laufenden Krediten.

Prozessdesign, -standardisierung und -optimierung für

Fachliche Analyse des Kreditprozesses inkl. Marktfolgeprozesse einer Landesbank und Ableitung von Standardisierungsmaßnahmen
Technische Analyse des Kreditprozesses einer Landesbank und Bereitstellung von Optimierungsmaßnahmen anhand von Best-Practice-Beispielen

Systemintegration

Implementierung einer Schnittstelle zwischen Online-Antragsportal und dem bestandsführenden System einer Förderbank